阳光讯（记者 严利君 通讯员 艾小莉）铜川矿业下石节煤矿将班组建设作为发挥“四员两长”作用的重要抓手，实施文化立班、制度强班、竞赛创班等多元管理，盯紧班组安全末梢环节，不断向“区队无事故、班组无违章、现场无隐患”目标迈进，助推矿井安全高质量发展。

文化立班 锻造班组硬核实力

积极发挥文化强企优势，将文化管理触角延伸到班组，打造“多元化+精细化”的班组管理体系，优化“激励+成才”人才培养体系，实行“公推直选”班组长，推选德才兼备、业务精湛的班长人选当好“兵头将尾”，持续提升班组管理效能。深化班组长负责的安全自保互保联保动态联盟和全员安全积分考核奖惩机制，健全岗位标准化作业流程，规范职工操作行为，加强高风险作业管理，健全岗位风险“明白卡”，让职工清楚岗位风险、掌握防范措施，将安全岗位责任制落实到安全生产全过程。

大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，以创建企业文化班组标杆为载体，设立光荣榜引领实干新风尚。发挥表彰激励作用，积极开展劳动模范、先进班组、文明班组、优秀班组长评选活动，通过年度工作会表彰激励，综掘一队班长许长春、综掘五队班长岳文博当选劳动模范，综采队检修班等12个班组荣登先进班组（文明班组）光荣榜，雷云峰等16人荣获优秀班组长，推荐为矿后备干部人选，让实干者有里子更有面子，在全矿掀起了学先进、赶先进、争当先进的新热潮。

制度强班 构筑安全立体屏障

将制度强班作为重中之重，突出生产现场安全管理，以打造安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型“五型”班组和创建“零三违”班组为抓手，积极探索班组自主管理新路径，激活安全生产“末梢神经”。将《中华人民共和国安全生产法》《煤矿安全规程》等安全法律法规融入班组安全管理，持续优化《班组自主考核管理实施办法》《班组长选拔任用管理办法》等制度，以实现科学定标、量化考核为目标，建立班组考评台账，赋予班组长管理权、分配权和考核权，对工作任务超额完成、工程质量验收达标、当班无“三违”人员进行加分奖励。区队对班组安全、进度、质量、成本等指标进行量化考核，收入分配向优秀班组倾斜。每月加强班组安全绩效（创先争优）考核，奖优罚劣，示范带动，持续提升班组建设的向心力和战斗力。

同时，健全完善班组安全承诺、民主管理班务公开、安全绩效考核等管理机制，每班开展岗前礼仪“十步曲”，严格落实岗前安全确认和安全风险防控，层层压实安全生产主体责任。完善反“三违”工作机制，班组长当好现场安全第一责任人，严格落实“三三整理”工作制，坚持对手交接班制度，从严从细加强施工安全、质量、进度管理，规范班组职工操作行为，各类习惯性违章和侥幸性违章显著下降，从源头筑牢安全生产立体防线。

竞赛创班 稳固安全发展根基

下石节矿积极推广集安全管理、智能化推进、创新创效、名师带徒、岗位练兵、绩效考核为一体的班组标准化管理体系。坚持以学促练、以赛促练，经常性在区队和班组开展劳动竞赛和技能竞赛，做到了月月有竞赛，季季有奖励、年度有表彰。深入开展“我是安全吹哨人”、“查找身边隐患”、“三到三服务”安全包保行动等活动，群防群治查隐患、保安全、促生产，夯实安全发展根基。

扎实开展全员创新、“五小”创新和“三小一练”等群众性技术创新活动，班组职工自主创新意识显著增强，去年以来，自制冲击地压防护材料支架、卸压钻机支撑方式改进及应用、大皮带机房制动闸油缸漏油报警装置、自制操作平台搭设扣件、绞车绳防跑偏装置、三号水仓启动柜远程控制改造等20余个优秀创新项目在推广应用反响良好，受到矿表彰激励，取得安全与效益的“双赢”。

下石节矿通过实施文化立班、制度强班、竞赛创班等多元管理举措，持续激发班组管理潜能，发挥好班组长“兵头将尾”作用，助力高技能人才与管理干部双向互通，基层班组的创新力、竞争力显著提升，实现安全与发展的“双向奔赴”。

编辑：杨娜

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• 本文标签：班组   班组长   安全生产   制度   铜川   文化   节煤   岗位   
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• 发布日期：2025-08-29 16:13:00
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